各参赛团队：

“江苏银行杯”第三届江苏省高校“丝路电商”创新挑战赛初赛评审工作已全部完成。经专家组独立评审、交叉复核，各赛道决赛晋级名单详见附件，购在中国（江苏）留学生短视频赛道晋级名单另行发布。

本次初赛参赛作品选题覆盖面广、框架体系完整，部分团队实地调研扎实、数据支撑充分，商业落地思路清晰。但部分作品仍仅停留在商业策划阶段，落地实操性不足。现将初赛专家评审优化建议、决赛评审标准调整事项通知如下，请各团队结合建议完善决赛申报材料。

一、分赛道专家评审优化建议

（一）OPC 智能体创新应用赛道

1. 完善实体演示与量化实测佐证

须提供可独立操作、具备完整输入输出闭环的智能体原型；配套完整业务时序流程图，附足量测试数据集、核心性能量化指标及测试用例截图，用实测数据佐证技术可行性。

2. 聚焦细分落地场景，凸显赛道核心价值

收缩业务覆盖范围，精准明确智能体替代的具体岗位与操作环节，避免全链路泛化设计，清晰地体现OPC “一人公司” 降本增效定位。

3. 完成商业化价值量化论证

以对比表格量化测算智能体落地前后人力、耗时、月度成本、差错率变化；清晰界定目标客户、客户现有成本及产品付费转化核心优势，形成完整商业闭环。

（二）长三角 “丝路电商” 商务模拟案例创新赛道

1. 搭建一手市场验证闭环

杜绝仅依靠二手行业报告推演，增设市场验证模块，列明验证方式、投入成本、原始调研数据及策略迭代依据，不应以规划设想替代实地验证成果。

2. 开展全链路精细化财务测算

以单品SKU为单位编制极限利润测算表，完整计入佣金、物流、关税、汇兑损耗等全部跨境经营成本，精准测算项目真实净利率。

3. 制定有限资源约束下的聚焦战略

设定约束条件：如资金限定10万元、人员4人、周期 3 个月，明确业务取舍方向与可量化阶段性验证目标，摒弃空泛的全渠道布局思路。

（三）购在中国（江苏）留学生短视频赛道

本赛道专家评审优化建议另行发布。

二、决赛评审标准调整说明

决赛评审标准较初赛全面升级，评审重心不再侧重文稿视觉呈现、宏观市场概念阐述，重点围绕三大核心维度评判：闭环完整的市场实证逻辑、真实可落地的量化财务模型、资源约束下清晰收敛的业务战略。

优质方案应全程具备可追溯的验证与决策闭环：营销方案有实证数据支撑、产品迭代依托真实市场反馈、资源规划兼顾有限条件下的精准聚焦，杜绝无数据支撑的空泛定性描述。

三、相关工作要求

本次专家评审建议纳入决赛正式评分细则，请各晋级团队对照优化参赛材料。决赛举办时间、现场答辩相关安排另行通知，请持续关注大赛官方发布渠道。

决赛核心评审导向：考察项目面向真实市场时，各项落地筹备工作是否完备闭环。请各团队梳理完善全部逻辑后再提交决赛材料。

附件1：长三角“丝路电商”商务模拟案例创新赛道入围决赛名单

附件2：OPC智能体创新应用赛道入围决赛名单

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